A indústria do cavalo nos Estados Unidos é um exemplo claro de como organização, estatística e gestão setorial transformam uma cadeia produtiva em potência econômica. De acordo com o levantamento da American Horse Council Foundation (executado pela Deloitte LLP), embora não seja um estudo atual, a equinocultura norte-americana movimenta US$ 39 bilhões por ano em impacto direto, alcançando impressionantes US$ 102 bilhões quando somados os efeitos indiretos e induzidos.

 São cerca de 1,4 milhão de empregos em tempo integral, mais de 9,2 milhões de cavalos distribuídos por todos os estados, com segmentos bem delimitados como lazer, exposições e corridas — estas últimas responsáveis por boa parte da receita graças à regulamentação das apostas e ao forte calendário de eventos oficiais.

Enquanto isso, o Brasil, mesmo com território imenso, vocação rural natural e enorme rebanho equino, ainda não possui um levantamento nacional estruturado capaz de dimensionar o real impacto econômico da cadeia produtiva da equinocultura. O que se tem são estimativas regionais, dados fragmentados por associações de raças ou recortes por tipo de evento — com apenas um estudo completo que mostre uma fotografia única do peso do setor na geração de empregos, tributos e renda.

 Sem dados sólidos, o setor perde força institucional, limita políticas públicas de fomento e não consegue atrair investimento privado de forma proporcional ao seu potencial. É por isso que o exemplo norte-americano revela uma lacuna estratégica para o Brasil: o primeiro passo para transformar a equinocultura em uma indústria nacional consolidada é levantar números confiáveis.

O potencial brasileiro é indiscutível: clima diversificado, vastas áreas rurais, raças fortes como o Cavalo Crioulo, o Mangalarga Marchador e o Quarto de Milha, além de uma cultura equestre regional consolidada em laço, vaquejada e cavalgadas. Para alcançar patamares comparáveis aos EUA, é fundamental iniciar um censo nacional da equinocultura, integrar associações e lideranças, consolidar circuitos de provas, regulamentar atividades de alto impacto econômico e criar instrumentos de incentivo para profissionalizar toda a cadeia — da genética ao turismo equestre.

 Sem dados, não há diagnóstico. Sem diagnóstico, não há estratégia. E sem estratégia, o Brasil seguirá distante de explorar todo o potencial econômico, social e cultural que o cavalo oferece.